:مقدمة عن البرنامج
لقد أصبح الإبداع سمة مميزة في المنظمات المعاصرة حيث أنّه يقدم لها حلولا مُثلى في عالم يعجّ بالتحدياتّ التي
فرضها نظام العولمة الجديد، فالتنافس الشّديد بين الشركات والتغيّر التقني بالإضافة إلى الثورة المعلوماتية وإلغاء
الحواجز التجارية، وضع المنظمات على المحك الأمر الذي استدعى توفير قدرات إبداعية قادرة على مواجهة
هذه التغيرات المتسارعة، وفي هذه الحالة أصبح الإبداع وظيفة أساسية في المنظمات الحديثة. وقد دعت الحاجة
إلى الإبداع، المؤسّسات إلى الاستجابة له بأشكال مختلفة حيث توجّه بعضها إلى تدريب الموظّفين على التفكير
والممارسة الإبداعية، وأنشأ آخرون فروعًا خاصة تهتمّ بتشجيع الابتكار وتنمية الإبداع، مما أجّج حدّة التنافس بين
المؤسّسات، ومن هنا يمكن أن نعتبر الإبداع وجها آخر أو بعدا جديدا لعملية التغيير

:أهمية البرنامج
من خلال برنامجنا سنقوم بصقل المهارات القيادية بأفضل الممارسات العالمية للوصول الى القائد
المتكامل بخطوات علمية وعملية مختصرة خطوة بخطوة لتطوير ممارسات القيادة وتعزيز جودة التخطيط
الاستراتيجي لتحقيق النجاح والتميز والنمو المستمر من خلال عدة محاور ومن أهمها: محور المهارات
القيادية الاستراتيجية محور التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي، محور الإبداع القيادي وتقييم وتطوير
الأداء المؤسسي

:اهداف البرنامج
تعزيز أفضل الممارسات المتقدمة للقائد الاستراتيجي
تطبيق الممارسات القيادية في بناء المنهجيات وإدارة منظومة مقاييس الأداء للوصول للتميز
الإبداع القيادي الاستراتيجي في التخطيط ومتابعة الأعمال وتطوير استراتيجية ناجحة للعمل
الاستخدام الأمثل للموارد والإمكانات المتاحة وبما يحقق كفاءة الأداء
التميز في تنمية وسائل الاتصال والعلاقات الإنسانية لضمان زيادة الدافعية نحو العمل
خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ ابداعي للعمل
الكفاءة في إدارة وبناء فرق العمل بطريقة فعّالة تحقق أهداف المنظمة
تحقيق الفعالية القيادة في تطوير فرق العمل والدافعية للتميز
قيادة وبناء روح الثقة بين فرق العمل المتعددة الاختصاص
تحفيز فرق العمل على الإبداع وطرح الأفكار الجديدة ودعم الابتكار والاتصالات المفتوحة
مواءمة أهداف الأفراد وفرق العمل مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وضمان تمكينهم لتعظيم
مساهمتهم
الالتزام القيادي بمبادئ النزاهة والمسؤولية وروح المبادرة والإبداع والجودة
الجدارة في التفكير الابداعي والتمكين والتفويض والتوجيه والتحفيز
الكفاءة الإبداعية في حل المشكلات واتخاذ القرارات
كفاءة القيادة الاستراتيجية في حل الصراعات والمنازعات بين الأفراد والمجموعات
تميز القيادة الاستراتيجية في الاتصال المؤسسي والمجتمعي
تحقيق أفضل نتائج الأعمال من خلال تميز القيادة الاستراتيجية
مهارات القيادة الاستراتيجية في تطبيق مفاهيم الجودة والابداع والتميز
والقيم المحورية لها. QWL دعم جودة حياة العمل
إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر للتميز في الأعمال
الإبداع القيادي الاستراتيجي افي التخطيط ومتابعة الأعمال
تحديد الأهداف وتطبيق أحدث المعايير في صياغة الاستراتيجية، بكفاءة وتميز
كفاءة القائد في تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
مهارات القيادة في تطبيق الخطط الاستراتيجية بشكل ممنهج وعلمي، وفقا لأرقى معايير التميز
تطبيق الأساليب الحديثة في المتابعة )المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية(
جدارات التميز القيادي في نشر ثقافة الدعم، والتقدير والاهتمام المتبادلين بين الأفراد وبين الفرق

:مخرجات البرنامج
تعزيز كفاءة وفعالية الأداء القيادي الاستراتيجي في القطاعين العام والخاص
تعميق المهارات القيادية في بيئات الأعمال المختلفة بالتميز والجودة
اكتساب الممارسات القيادية والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول الى الأهداف
التمتع بفكر قيادي متطور قائم على الابداع والابتكار
قيادات ذات فكر استراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية
قيادات قادرة على مواجهة التحديات الحالية والمستقبلية والإسهام بشكل فاعل في تطوير الأداء
قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الاستراتيجي
كفاءات قيادية قادرة على التعامل مع التغيير المتسارع بسبب التكنولوجيا والثورة المعلوماتية

:محتويات البرنامج
التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية
التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
أهمية مواجهة تحديات المستقبل
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال
الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل
المفاهيم الأساسية علم دراسات المستقبل وعلاقته بالقائد الاستراتيجي
الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
طرق استشراق المستقبل
عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراق المستقبل
معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل
الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
الفكر الاستراتيجي )الاتجاهات الحديثة(
درجة الرسمية في الادارة الاستراتيجية
ما هي ادارة الاستراتيجية
هل ادارة الاستراتيجية علم ام فن؟
اهداف الادارة الاستراتيجية
خطوات الادارة الاستراتيجية )مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم(
مستويات الادارة الاستراتيجية
تطبيق ادارة الاستراتيجية في الواقع العملي
الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية
هل انت قائد استراتيجي؟
من هم القادة الاستراتيجيون؟
المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
الادوار التي تقوم بها الادارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
القائد الاستراتيجي وقيم الادارة العليا
خصائص القرارات الاستراتيجية
التحديات الاستراتيجية
قائمة تصميم الاداء الاستراتيجي للمنظمات
حالات عملية
CPM تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الاداء التنافسي
تعريف تقييم البيئة الخارجية
إطار مراجعة البيئة الخارجية
المتغيرات البيئية الرئيسية
المصادر الاساسية للمعلومات البيئية
تحليل وتوصيف البيئة
.CPM مصفوفة الاداء التنافسي
تحليل البيئة الداخلية
اهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
.SWOT تحليل 
الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي
تحليل المواقف التنافسي والقائد الاستراتيجي
.Porter استراتيجيات بورتر
استراتيجيات الريادة في تخفيض التكلفة
استراتيجيات التنويع والتميز عن المتنافسين
استراتيجيات التركيز
المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
نموذج متكامل لبدائل الاستراتيجية
.Boston Consulting نموذج جماعة بوسطن الاستراتيجية
.Shell مصفوفة جماعة شل
.General Electric Matrix مصفوفة جينيرال اليكتريك
المعاير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي
تطبيق ومراجعة الاستراتيجية
أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
متطلبات تطبيق الاستراتيجية
إطار ماكينتري لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
وتنفيذ الاستراتيجية. BSS بطاقة القياس المتوازن
خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية
إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية
طبيعة القرارات الاستراتيجية
العولمة والنجاح الاستراتيجي
على القائد الاستراتيجي. SIX SEGMA تطبيق مفاهيم ستة سيجما
مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية
الابداع الاستراتيجي
الابداع إشكالية المفهوم
المداخل الأساسية في الابداع
التركيز على العملية الإبداعية أو آلية الإبداعo
التركيز على نتيجة العملية الإبداعيةo
التركيز على الصفات الشخصية للمبدعينo
العناصر الأساسية للإبداع
التفكير الإستراتيجيo
بناء ثقافة المنظمةo
إستراتيجية الإبداع التنظيمي
نموذج الإدارة بالأهدافo
التطوير التنظيميo
التخصص الوظيفيo
الدوريةo
التغيير المؤسسي )التعريف والخصائص والأسباب والاهداف(
الإبداع كبعد جديد للتغيير في المنظمات الحديثة
أثر الإبداع التكنولوجي على المنافسة
ختام البرنامج

تاريخ الإنعقاد مكان الإنعاد الرسوم التسجيل
16 - 20 ديسمبر 2018 اسطنبول 3500 $ التسجيل
x

طلب التسجيل

معلومات الدورة التدريبية:

معلومات المشارك:

معلومات الشخص مستلم الفاتورة:

23 - 27 ديسمبر 2018 كولالمبور 3500 $ التسجيل
x

طلب التسجيل

معلومات الدورة التدريبية:

معلومات المشارك:

معلومات الشخص مستلم الفاتورة: