أهداف البرنامج :

  • تنمية مهارات المشاركين في التعرف على مهارات وملامح مدير المستقبل ، من خلال التعرف على مفاهيم القيادة التحويلية والاستثارة العقلية.

  • تنمية مهارات المشاركين في المفاهيم المتقدمة في إعداد الخطط الاستراتيجية والرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.

  • تنمية مهارات المشاركين في مفاهيم Six Sigma ، والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية باستخدام ستة سيجما.

المحاور العلمية :

  • ملامح مدير المستقبل :

    • المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة .

    • تقييم أفكار واتجاهات ومهارات مختلف المديرين السائدة .

    • القيادة التبادلية transactional leadership

    • تقييم نماذج المديرين الأكثر فعالية

    • أفكار واتجاهات ومصطلحات مدير المستقبل أو القيادة التحويلية transformational.

    • أساليب ومهارات سلوكية متقدمة لتقوية (الكاريزما) والاستثارة العقلية .

    • تجارب صناعة مديري المستقبل فى مراكز القادة فى أمريكا .

  • الإدارة الاستراتيجية :

    • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .

    • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية

    • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .

    • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

  • صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( W.O.T.)

    • تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة ( S  .W. )

    • طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية

    • تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة ( .. O . T )

  • طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S . . W . O . T . )

    • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .

    • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .                

    • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

  • التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )

    • كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .

    • تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .

    • تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .

    • الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .

  • انطلاقة التميز المطلق باستخدام منهج Six Sigma

    • المفهوم العلمي لــ Six Sigma (النشأة والفكرة) .

    • الأسس والمبادئ الإحصائية التي ظهرت الفكرة من خلالها.

    • أساسيات تطبيق نظام Six Sigma والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية .

    • استراتيجية تطبيق Six Sigma : التخطيط , استخدامات أساليب التطوير , التدريب على كيفية التطبيق , متطلبات الحصول على Six Sigma .

    • عقيدة Six Sigma : ومكوناتها الخمسة , وهل يمكن تغيير معايير الأداء .

    • المراحل الأساسية للوصول إلى أداء Six Sigma : مرحلة تحسين العمليات , مرحلة التحكم والرقابة , مرحلة تحليل النتائج .

    • تجارب بعض الشركات الناجحة في استخدام Six Sigma : جنرال اليكتريك , موتورولا .

لمن هذا البرنامج :

رؤساء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب والسادة رؤساء الهيئات والمنظمات الحكومية وأعضاء الإدارة العليا وكبار السادة المديرين التنفيذيين جميع السادة المديرين على اختلاف تخصصاتهم .